广西广电网络干线网光缆线路建设工程监理项目
广西广电网络干线网光缆线路建设工程监理项目
发布时间:2016-10-23 22:19:36,作者:admin,来源:本站原创,浏览数:925

广西广电网络干线网光缆线路建设工程监理项目

一、项目背景、概况

广电网络光缆干线网承载大量业务,相对于其他电信运营商网络中的业务具有一些独有的特点。主要传输业务类型视音频类型,此类业务以点到点、点到多点单项传输为主。随着业务类型和业务带宽的不断扩大,点到点双向业务最为普遍。具体业务有2Mpbs34/35Mbps155Mbps100Mbps1000Mbps等专线租用业务。其中1Gbps10Gbps是近期快速增长的业务类型。根据业务冗余的实际需求,带宽资源要适应业务的发展需求,冗余度要在50%。因此广电光缆干线网传输系统扩容应满足高速率、大带宽的数据业务发展要求。

为此,广西广电网络开展了干线网光缆建设工程,共分为柳州-桂林、扶绥-上思、崇左-龙州、临桂-龙胜、玉林-陆川以及藤县-岑溪段,新建光缆超过550公里。

二、项目目标

三网融合的深入推进将促使广电业进行业务市场的调整和重新布局。在保有自身的核心资源优势的基础上,重新构建适应三网融合发展的业务体系,是有线电视企业在未来的市场竞争中立足的必备利器,能够帮助广电推进高清业务及数据宽带业务的发展,使网络基础更加坚实,并提升信息化服务水平。

三、项目难点及应对措施

1、广西广电在前期工程建设中无监理单位参与,对工程的管理一直是他们内部人员监管,对监理的管理模式了解不全,不会放开去让监理去对工程进行监管。

应对措施:项目组梳理了广电原有管理模式及建设流程后,组织相关建设部门开交流会,全面细致的介绍了我们监理单位的管理模式,并对广电原有管理模式提了多条建议,努力通过规范监理来影响广电内部流程规范。在项目实施阶段,做好进度把控和汇报,让广电管理人员足不出户就对项目进展和质量了解得一清二楚。并且从之前的无审核、无规划、不规范、不按设计施工、各管理部门沟通脱节等问题,转变为设计会审、规划合理、施工领料流程规范、各部门沟通衔接密切转变。

2、广电干线光缆建设工程是广西项目部承接的第一个广电类的工程,而且不管是广电的网络格式还是施工工艺规范和运营商都有很大的不同,造成了我们的内部监理人员对广电工程了解得不足,在监理过程中存在着不小的困难。

应对措施:针对该情况,我们每年组织各地市监理员参见广电内部的培训,充分学习广电项目内部管理流程和施工工艺规范,努力提高自身的业务水平。同事聘请了再广电有过多年工程管理经验的人员作为我们的技术主管,对我们的监理员做内部培训,我们也利用网络工具建立相关交流群,让现场监理员发现疑问能够及时反馈到群里,由技术主管指导解决,保证现场的管控力度。而且定期的到达各地市做现场指导,当场讲解工艺规范和施工重点注意事项。

3、广电干线工程横跨七个地市,大部分施工在各地市农村地区,不止是地理情况复杂,而且有些村民态度野蛮,甚至一言不合就要动手打人,给协调赔补工作带来了巨大的困难。

应对措施:针对协调困难的情况,我们首先要保证自身的安全,由我们牵头,利用当地广电分公司的关系,去到村里面宣贯广播电视的政策,干线的建设是真正的给村民带来实惠的工程。然后再针对之前乱赔补的情况,制定统一的赔补政策。还有一些态度强硬不开启谈判的村民,有当地分公司发函到当地的镇政府和村委,说明广播电视的工程是国家要求建设的政治任务,由当地政府出面,这样就给协调工作带来巨大的帮助。

四、项目亮点

1、广西广电网络干线工程为公诚咨询首次承接广播电视类型的集团客户项目,监理效果影响深远。在承接了干线工程后,我们陆续承接了广西10个地市的广电工程业务。

2、我们总结以往在运营商相关的项目经验,在这些基础上再根据广电的一些实际情况来开展本项目的建设工作。多年通信行业经验的积累,向业主方面提出了大部分技术建议,同时根据广电项目的的实际情况进行论证使用,使本项目的各项环节都符合了项目建设要求,而且促进了广电后续项目管理的规范化,得到了业主的好评。

3、公诚咨询在通信行业有多年的经验,在这些项目中的经验教训更是不计其数,在接到本项目的建设任务之后,公诚咨询根据风险防范标准化的要求落实各项风险防范工作,在全过程的建设中,所有参建人员每天、每时都在把安全放在第一位。安全存在隐患立即停工整顿排查,隐患排查后才可继续施工。在施工过程中,由于施工人员流动较大,管控存在困难,公诚咨询严格把关,所有施工人员没有经过安全培训、教育,不得参加本项目的建设,安全考核不合格立即撤出施工现场。在整个项目实施过程中,本项目做到了零安全事故,得到了建设单位以及各个参建单位的一致好评。

五、项目意义

广西项目部在整个广电业务开展过程中,注重建设方的客户评价,通过对建设方内部管理流程的分析对比,找出与联通、移动、电信三家运营商管理上的区别,取长补短,提出多条可行性建议,充分发挥监理单位的作用、提高工程项目管理功效,大大提高了建设方各部门、各参建单位团队的运作效率,有效的支撑广西广电网络公司工程建设的核心管理,促进了广电工程建设管理水平的提高,获得了业主的高度肯定,并且得到广西广电网络区公司和梧州分公司发来的表扬信。