龙江广电网络集贤分公司无线转有线工程监理项目
龙江广电网络集贤分公司无线转有线工程监理项目
发布时间:2017-12-12 22:13:46,作者:gcmc,来源:本站原创,浏览数:270

一、项目背景、概况

背景:本项目因集贤机房与各村屯之间光缆资源匮乏,严重影响了沿线光缆的接入,从而影响广电业务的发展,为解决以上问题,并保障农网光缆网络稳定、安全、可靠的运行,实现其承载的功能,非常有必要全面提升基础线路能力、增加备份路由和线芯资源容量;

概况:本工程为2016年龙江网络集贤分公司通村支线工程,光缆主要采用新建通信杆路方式敷设,该项目分为通乡干线、通村支线共11个单项工程,施工单位涉及4家,于2015年10月份开工,2017年6月30日计划全部竣工。

二、项目目标

本项目建成后为全省新业务的开展和推广奠定基础。农网光缆网络建设一直是龙江网络总公司重点工作之一,2016年围绕“一心二环三级五辐”的建设思路加速推进,完成全省光缆农网的物理连接,基本实现省级干线成环,县级以上本地光缆网络网格化,为本地新业务的开展和推广奠定基础。

三、项目难点及应对措施

1、项目难点

双鸭山市集贤分公司无线转有线工程,正好处于广电局无线转有线网络政策出台,要求限期完成;龙江网络省公司、双鸭山分公司均高度重视,多家施工单位同时进场施工,施工高峰期间可达200人,20个队伍同时施工;要求施工现场监理全覆盖,至少10人进行现场监理,并每天一汇报、一总结、一报表;但实际公诚咨询人员严重不足,现场仅3人进行检查,稍不注意现场质量或者对现场的工程量不明确,便会对公诚咨询造成被动的局面和经济处罚,因此我们感到了有史以来巨大的压力和责任感。

2、应对措施

根据传输线路的检查控制关键点,要在平日的现场监理工作中对工程量和隐蔽签证做到层层把关,加强建设单位和设计单位的沟通,并每日进行工程分析,因此我们招集三方(施工单位、建设单位、监理单位)对工程进度控制、质量控制做了一个简要规划要求:

(1)施工现场的检查

因农网施工地点位置偏远,交通不便利,与分公司沟通,借用分公司车辆便于交通,同时通知各施工单位施工关键环节、隐蔽环节提前通知监理及分公司派发联系单,做到隐蔽工序无遗漏,工程检查无缺失,并将相应检查表格进行签写、归档;

(2)工程质量的控制

在质量控制过程中,我们坚持“质量第一,客户至上”,把公诚咨询的质量方针和质量目标贯穿整个项目的实施当中,并把我们的服务态度及意识与龙江网络以后的发展联系起来,以促进公诚咨询质量保证体系的不断完善。严格按照龙江网络施工规范要求进行检查,质量问题发现一处解决一处,不解决不罢休,进行闭环处理。同时多与施工单位、建设单位领导进行沟通汇报,从现场检查督促及工程协调两方面进行工程质量控制;


(3)工程进度控制

因工程范围广够,包含的乡镇、道路、铁路、桥梁较多,工程进度除施工人员不足外,协调问题是另外一大要求;我们于建设单位沟通,分公司与施工单位建立协调小组,定期组织协调例会,对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。充分发挥当地分公司的当地影响力及施工单位的单位协调能力,对协调遇阻路段,集中协调进行解决;人员不足问题,除联系施工单位加派人员外,要求施工单位科学地制定项目总体进度计划和各阶段进度计划,在技术上控制工程实施的紧凑性,避免因计划考虑不足造成环节的脱节,影响到项目的进度目标。

对于进度工作,我们的基本思想就是:计划不变是相对的,而变化是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划,确保项目进度目标的实现。

针对这上述几个造成工程监理困难常见的问题,我们多次组织人员认真学习龙江网络施工要求规范、同时将工程期间出现的质量、安全等问题,将部分案例提取出来进行分析,找到合适进行检查及监督能避免同类问题的发生;

四、项目亮点

1、高素质的现场监理人员,在工作巡检能力及对工作沟通汇报能力上做出突出的贡献。

2、出色的与建设单位、施工单位、设计单位进行沟通协调;成为各单位可以信赖和支撑的伙伴,

3、对人员控制的管理方面提出量化标准并予以准确的考核。

4、对建设单位相关的政策及工程相应的规范、集中学习、吃透其中的内容。

5、事件从源头进行控制,任何问题在起始点进行控制,避免了问题的延续及出现;

6、优秀的内页管理及监理输出物的编辑发送,及时签写现场监理资料、每日、每周、每月定时递交监理日报等现场情况汇总数据,要求施工单位签字、确认,并抄送给建设单位。体现我们在监理工作中的工作成果,减小风险。

五、项目荣誉

2016年12月,黑龙江广播电视网络股份有限公司双鸭山分公司工程部领导授予公诚管理咨询有限公司“2016年度优秀监理单位”称号,以此感谢公诚全体监理人员,对双鸭山龙江网络改造工程1年来的优秀工作表现。