党史学习教育开展以来，公诚咨询第七分公司纪检条线把集客业务风险管控专项监督作为开展“我为群众办实事”实践活动的具体抓手，立足“数字化驱动的综合管理咨询服务商”定位，通过信息化与监督工作全方位融合，推动“双轮驱动”防控机制的有效运行和迭代优化，确保防控工作落到实处，为广东公司“数字化转型”开新局添助力。

 “源头监督”关口前移，筑牢管控防火墙“

  职能部门要站到政治的高度看待业务工作，切实承担起职责范围内的监督责任，把全面从严治党要求落实到生产经营管理的方方面面。”第七分公司纪检委员柏林如是说。根据分公司十四五规划，2021年的集客业务占比将过半。鉴于集客项目的多样性、复杂性，由党总支牵头，集客部具体实施，制定了一套集客业务管理办法，包括集客合同审核制度、集客业务红黄灯预警机制和集客业务风险管控清单。通过流程的梳理和制度的完善来强化项目管理和廉洁从业，将日常监督关口前移，从而形成管理闭环，做到事先预防，将廉洁、项目管理等风险扼杀在萌芽前，为后续集客项目健康有效开展提供保障。

 “智慧监督”运用大数据，精准查找风险点”

  过去，获取线索难、查找问题难成为监督部门的难点问题。如何准确、高效地发现风险问题，有效进行监督?今年以来，公诚咨询第七分公司探索创新，充分发挥由分公司自主开发的经营数据可视化监控平台在生产经营上试运行的契机，推出信息化与监督工作全方位融合的“双轮驱动”监督平台，运用信息化手段识别、核查、控制、报告经营管理风险，促使业务部门主动识别风险，规范整改问题，不断持续改进。

  登录经营数据可视化监控平台，可以清晰了解各经营单元包括总体指标、合同签订、完成量、收入回款及应收等在内5个模块的数据。一条连通业务部门与监督部门数据查询的“绿色通道”，让即时摸清底数、有的放矢开展监督工作成为现实。“对于这样的问题，以前我们需要大量人力通过手工报表进行核查，但实际问题也没办法全部摸清和彻底解决。现在，各种数据在网上清清楚楚，不仅有效降低了风险，还提升了经营管理水平。” 经营管理部经理张伟感触颇深。“我们将风险防控看作是‘识雷’和‘排雷’的过程。”监督部门针对日常监督中发现的问题、案例、关注的风险，制定出数据分析模型，在业务系统中去“探雷”，然后筛查出异常数据提供给业务部门进行“排雷”。通过业务部门的自我规范，经营单元的试点应用不断推进，取得了初步成效。

 “协同监督”抓早抓小，推进不能腐机制建设”

  为强化部门间协同，协调各条线加强指导，形成监督合力，分公司建立“纪检机构-支部纪检委员-经营单元兼职纪检监察人员”三级纪检监督网络，明确各级人员在集客业务风险管控中的监督职责，推动监督力量下沉。其次，成立由分管领导为组长，各职能部（室）负责人、各专业业务骨干及兼职纪检监察人员为成员的工作组，负责“双轮驱动”监督工作机制的整体部署和工作推进。2021年以来，工作组共开展了九次业务过程的集中式、穿透式检查，通过穿透自查自纠业务过程，及时发现问题，破除各环节逾矩、妄为、不规范等业务风险，切实起到自上而下的“探头”和“矫正”作用，切实为集客业务风险管控赋好能，把好关。